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公司里的核心人员会跳槽吗？该怎样挽留他们？
谁都有可能跳槽，公司核心人员也一样。要想知道怎么挽留，首先要了解他跳槽的原因。
一般情况下，跳槽无非就这几个主要原因：1．工资低，达不到预期2.没有发展空间，升职无望3. 工作环境、工作氛围不适应4．不认可公司文化、价值观等。5．家庭原因
如果他跳槽是因为钱的问题，发展空间的问题，那都好谈；要是他对公司发展比较重要，通过深入交流，沟通后，拿出一个公司与他都能接受的方案，最好是把他变成合伙人，与企业共同进退、共享红利！
如果他跳槽是因为不认可公司，自己不适应及其他不可逆转的原因，既然决定跳槽了，就批给他吧，但要求他一定要配合公司做好交接工作，并提醒他严格遵守保密协议与竞业协议！
首先感谢悟空邀请。
在职场中，什么都能了解一点，我觉得在一个公司，核心人员跳不跳槽，一大部分原因还是看公司，看公司氛围，公司怎么对待员工，也就是说工资待遇好不好，大家都要生活不是，没有被逼到份上谁也不想跳槽啊，毕竟大家都贪图熟悉的环境。还有一部分是因为，员工自己主动决定跳槽的，比如说工作生活中有什么变动，心理及其他原因。
在职场中，大家需要实现自我价值，也需要养家糊口，如果工资不能养活自己，如果待的憋屈，受不到尊重，那谁也待不住啊。之前，听同学说，他们公司一个工作能力很强的小年轻辞职了，因为家里刚买了房子，还有孩子要养，但是他的工资房子都养不住了要，只有再找工作，再找的工作，工资翻倍，距离家还近。公司也留人了，但是没留住。
同学的老公，工作很努力，管理着老板的一个小工厂，尽心尽力，出差有时候还找同学，省了住宿费，报销上从来没有多报过，刚开始他只是技术员，后来，开始帮助老板处理事情，到现在成了总，他们是私人公司，但是老板按照国企待遇来的，他干的好，老板年终奖给的工资比一年的工资都高，自己买的房，没让父母掏钱。
在参加培训的时候，同事给介绍了一个人，说他是这方面的专家了，什么都懂，都能解决，之前在超一线城市工作过，年纪轻轻就混上了中层，但是因为女朋友要回来，他就跟着回来了。当时老板极力挽留，但是这是不可抗拒因素啊。
总之，我觉得，现在虽然不是九十年代以前了，大家都是铁饭碗，但是大家都是奔着长干的心来工作的，没有谁会公司那那都好的情况下辞职的。所以，想要核心员工减少跳槽， 工资待遇得跟上去，当然工资和能力相匹配，但有的时候，也有不可抗拒因素，导致员工辞职，比如，会老家，换个城市发展等等。
相对于意义不大的离职率，核心人才的流失才是我们管理的重点。因为这类人一般对公司影响大，而且市场上也不容易找到替代者，一旦流失，业务的损失，招聘的费用，绩效的机会成本等都是巨大的。
那么如何挽留住他们呢？根本上还是要预防为主，尽早发现离职倾向，在员工提出离职前给予 解决。结合我十几年的人力***管理实践和思考，给大家几点建议，希望能有用。
第一、搞清楚谁是核心人才，列出清单，重点关注。
这个问题很重要，如果搞不清楚哪些才是核心人才，我们后面的工作就拿不住重点，列出核心人才清单，各级管理者对管理的团队核心人才清单负责，关注这些人是否有离职倾向，一旦有，要和人力***部一起讨论解决。哪么哪些是核心人才呢，这个评价的维度不太一样，如果站在离职管理这个角度看，我建议从稀缺性和对绩效的影响两个维度去考虑。如下图，红色部分就是应该关注的核心人才。
稀缺性就是市场上难不难找到，越稀缺的人才越难招聘。对绩效的影响就是不同的人做这件事情，绩效差异大不大，差异越大，影响就越大。比如销售，好的销售可能比差的销售多拿几倍，几十倍的单，这个销售就对绩效的影响大。再比如一个资料录入员，他再优秀，也不可能比2-3个中等的人录入的更快，这个就是对绩效的影响，波动比较小。
第二，搞清楚员工为什么要在公司干
为什么要在公司干？无非三点，要么想学到点什么，要么想得到点什么，要么想实现点什么。学到的，关注成长，有没有牛逼的人带，能不能做到自己想做的事等。得到的，关注升值加薪更多，除外闲暇时间，工作地，尊重，认可，关怀等非物质因素也是要关注的。实现点什么，这个主要是自我实现了，能按自己的想法做些事情的机会，舞台，这类人更加关注自我价值实现。
第三，搞清楚员工为什么要走
员工为什么要走？很简单，员工的需求得不到满足了，你这里给不了，他当然要去其他地方得到满足。这里有几个和需求相关的东西：员工的预期，公司能给的，外部能给的。当，员工预期<=公司能给的，这时候是比较稳定的；当，公司能给的<员工预期<=外部能给的，这个时候员工就有离职倾向了；当，外部能给的<=公司能给的<员工预期，这个时候员工会不满，但理性的选择是留下来，表现为积极性不那么高了，抱怨等。因为虽然不能满足，但外部也没有更好的了。所以，想留人，要么就满足员工的需求，要么就给的比其他公司好，或者提高离职的成本（离职损失的东西越多，越难下决心走）。
我认为公司不管核心人员或着是普通人员，首先要以公司的规章制度来约束员工，在合同未满期间不得私自离开公司，如果签约期限已满应和员工共同协商解决，你如果真要想挽留核心人员的话，答应他的要求条件就会留住人才的。
谢邀。对于这个问题，我咨询了一位做老板的朋友（也就是我现在的老板），他给出了4个观点，分享给你——
员工离职，很多时候并不是头脑一热，而是长期的不满积累起来的。
抛开那些表面上的理由，最关键的原因无非三个：第一是工资少了，第二是做得不爽了，第三是找到更好的发展空间。
所以，不要等到核心员工提出离职、才发现他们的重要性。
公司如果是依靠几位“核心员工”才能支撑，那么，管理者就容易处于被动的状态。
到此，以上就是小编对于华为手机红黑榜测评的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为手机红黑榜测评的1点解答对大家有用。
